1、奔竞不息再出发，接续奋斗谱新篇
京海集团凭借着卓越的品牌，在行业上树立了绝佳的口碑，赢得了客户的广泛赞誉和信赖。这种坚实的品牌影响力赋予了京海在行业中独一无二的定价权和强有力的话语权，成为了行业发展的风向标和引领者。继连续五年实现累计盈利超15亿元后，2024年，公司完成净利润3亿元，缴纳地方税收1178.71万元，再次成为行业最佳经营绩效的领跑者。
2、技术创新展作为， 提质增效促发展
2024年，公司以“强技提质、精益管理”为核心战略，全面优化生产流程，加强技术创新，在提升生产效能和产品质量方面取得了突破。2024年父母代种鸡的开产时间较2023年提前了一周，高峰产蛋率提升了2%，如东公司成绩尤为突出，实现了经营上的重大反转，全年完成利润1.045亿元，填补了自建成投产以来的所有亏损并实现累计盈利2326万元。标志着公司在深挖精益管理、提升核心竞争力方面取得了巨大成效。
3、温氏赋能同奋进 ，文化共建聚人心
2024年，温氏集团通过优化服务全面赋能京海。一年来，对京海开展了多次调研指导，并加大培训力度，推动企业文化建设，提升员工素质与企业竞争力。集团董事长温志芬、总裁黎少松、副总裁赵亮和孙芬等，于重组五周年之际赴京海指导调研，提前布局集团未来五年白羽肉鸡产业战略规划；温氏学院李义林副总经理、温氏投资何英杰董事会秘书、审计监察部盘修灿专员等亲临京海现场授课，推进从严治企第二阶段走深走实,以深植践行集团文化理念,强化干部员工思想引领与拼搏奉献意识，构建了更加开放、协同、共赢的生态体系。
2024年，温氏集团通过优化服务全面赋能京海。一年来，对京海开展了多次调研指导，并加大培训力度，推动企业文化建设，提升员工素质与企业竞争力。集团董事长温志芬、总裁黎少松、副总裁赵亮和孙芬等，于重组五周年之际赴京海指导调研，提前布局集团未来五年白羽肉鸡产业战略规划；温氏学院李义林副总经理、温氏投资何英杰董事会秘书、审计监察部盘修灿专员等亲临京海现场授课，推进从严治企第二阶段走深走实,以深植践行集团文化理念,强化干部员工思想引领与拼搏奉献意识，构建了更加开放、协同、共赢的生态体系。
4、敢为人先争上游， 排除万难创一流
2024年，在复杂多变的国际形势和白羽肉鸡种源进口受阻、市场竞争尤为激烈的背景下，公司经营班子一方面积极沟通农业农村部和海关总署相关部门，并向全国人大积极建言，建议国家相关部门要客观、公正、稳妥地协调进口与国产的关系；另一方面顾云飞董事长专赴美国安伟捷亚洲区总部与Peter总裁公关交流，为我国祖代引种争取更多份额；同时公司精心组织，克服了隔离场考核、国内外检验检疫、国内港口接运等环节上的巨大挑战，最终公司再次成为全国AA祖代种鸡最大的的引种企业。全年共引进安伟捷祖代6.8万套，占全国该品种总进口量的15.4%，支撑了公司作为国家级肉鸡良种扩繁推广基地所肩负的“最大限度为国人提供优质、健康、经济的蛋白质肉类”的使命。
2024年，在复杂多变的国际形势和白羽肉鸡种源进口受阻、市场竞争尤为激烈的背景下，公司经营班子一方面积极沟通农业农村部和海关总署相关部门，并向全国人大积极建言，建议国家相关部门要客观、公正、稳妥地协调进口与国产的关系；另一方面顾云飞董事长专赴美国安伟捷亚洲区总部与Peter总裁公关交流，为我国祖代引种争取更多份额；同时公司精心组织，克服了隔离场考核、国内外检验检疫、国内港口接运等环节上的巨大挑战，最终公司再次成为全国AA祖代种鸡最大的的引种企业。全年共引进安伟捷祖代6.8万套，占全国该品种总进口量的15.4%，支撑了公司作为国家级肉鸡良种扩繁推广基地所肩负的“最大限度为国人提供优质、健康、经济的蛋白质肉类”的使命。
5、营造氛围优环境，党建阵地展新容
2024年，是京海集团繁荣党建文化氛围和营造党建生态环境，扎实推动以高质量党建引领企业高质量发展的重要一年。历时8个月策划制作完工的党建阵地，用图文并茂的形式，详细叙述企业坚持党建引领，力促产业发展，奋力赓续种业辉煌的优秀业绩。同时，公司通过文化润心打造特色阵地，开展丰富多彩的党建和团建活动，紧密围绕企业中心任务创新工作方法，通过思想铸魂构建多元学习体系，进一步优化组织架构、强化党员管理、赋能产业创新、项目攻坚及乡村振兴。
2024年，是京海集团繁荣党建文化氛围和营造党建生态环境，扎实推动以高质量党建引领企业高质量发展的重要一年。历时8个月策划制作完工的党建阵地，用图文并茂的形式，详细叙述企业坚持党建引领，力促产业发展，奋力赓续种业辉煌的优秀业绩。同时，公司通过文化润心打造特色阵地，开展丰富多彩的党建和团建活动，紧密围绕企业中心任务创新工作方法，通过思想铸魂构建多元学习体系，进一步优化组织架构、强化党员管理、赋能产业创新、项目攻坚及乡村振兴。
6、聚焦短板补弱项，管理创新增效益
2024年，公司紧紧围绕提升新质生产力，聚焦补齐短板、强化弱项，采取多措并举、综合施策的策略，取得了显著成效。在管理创新方面，公司通过全面实施EAS管理系统，涵盖了生产线与财务线，极大地提升了数据化管理水平和运营效率。同时，S-HR系统的深入推进和贯彻实施，进一步优化了人力资源管理，实现了人才管理的精细化与智能化。通过这一系列创新和整合，公司的整体管理水平和运营效能得到了质的飞跃，为企业稳步迈向更高发展目标奠定了坚实基础。
2024年，公司紧紧围绕提升新质生产力，聚焦补齐短板、强化弱项，采取多措并举、综合施策的策略，取得了显著成效。在管理创新方面，公司通过全面实施EAS管理系统，涵盖了生产线与财务线，极大地提升了数据化管理水平和运营效率。同时，S-HR系统的深入推进和贯彻实施，进一步优化了人力资源管理，实现了人才管理的精细化与智能化。通过这一系列创新和整合，公司的整体管理水平和运营效能得到了质的飞跃，为企业稳步迈向更高发展目标奠定了坚实基础。
7、养殖模式再升级，四层楼房创新辉
公司在实现了由“平房养殖种鸡”向“二层楼房养殖种鸡”的历史性转变后，2024年再次迈出了重要一步，开启了“四层楼房养殖种鸡”的新纪元。这一转变标志着公司在肉种鸡养殖模式上的迭代升级，不仅进一步提高了养殖密度和生产效率，也为提升环境控制能力和养殖卫生水平创造了更有利的条件。通过先进的建筑设计和智能化管理系统，公司为行业树立了新的标杆，推动了肉种鸡养殖模式的全面创新与发展。
公司在实现了由“平房养殖种鸡”向“二层楼房养殖种鸡”的历史性转变后，2024年再次迈出了重要一步，开启了“四层楼房养殖种鸡”的新纪元。这一转变标志着公司在肉种鸡养殖模式上的迭代升级，不仅进一步提高了养殖密度和生产效率，也为提升环境控制能力和养殖卫生水平创造了更有利的条件。通过先进的建筑设计和智能化管理系统，公司为行业树立了新的标杆，推动了肉种鸡养殖模式的全面创新与发展。
8、践行环保助发展，担当责任筑未来
2024年，公司勇于承担社会责任，积极响应国家环保号召，投资数百万元用于新老鸡场的环保设施建设。全面改善了鸡场的环保状况，污水、噪声、废气等各项排放指标优于国家环保标准。这一举措不仅体现了公司对社会责任的高度重视，也为推动行业绿色发展、构建和谐社会树立了榜样。
2024年，公司勇于承担社会责任，积极响应国家环保号召，投资数百万元用于新老鸡场的环保设施建设。全面改善了鸡场的环保状况，污水、噪声、废气等各项排放指标优于国家环保标准。这一举措不仅体现了公司对社会责任的高度重视，也为推动行业绿色发展、构建和谐社会树立了榜样。
9、深化合作抓机遇，协同共进开新局
2024年，京海集团迎来了持续深化探索、不断优化发展环境的关键之年。公司紧抓机遇，积极推动战略升级，谋划未来五年产业外拓布局，进一步巩固和拓展与政府及相关部门的沟通与合作，有效促进政策环境的优化和资源配置的精准化。同时，公司还加大了与科研院所、高等院校和社团组织的合作力度，推动了科技创新与产业需求的精准对接，形成了优质资源协同互补的新优势，为未来的可持续发展奠定了扎实基础，成功打造了合作共赢的新局面，进一步推动了京海集团在行业中的领先地位。
2024年，京海集团迎来了持续深化探索、不断优化发展环境的关键之年。公司紧抓机遇，积极推动战略升级，谋划未来五年产业外拓布局，进一步巩固和拓展与政府及相关部门的沟通与合作，有效促进政策环境的优化和资源配置的精准化。同时，公司还加大了与科研院所、高等院校和社团组织的合作力度，推动了科技创新与产业需求的精准对接，形成了优质资源协同互补的新优势，为未来的可持续发展奠定了扎实基础，成功打造了合作共赢的新局面，进一步推动了京海集团在行业中的领先地位。
10、生物安全铸根基 ，行业潮头展劲风
2024年，京海LOGO美术作品获国家版权登记，2项发明专利获得国家知识产权局授权，公司顺利通过“多病种”省级净化场创建的现场评估，在行业内的生物安全与养殖标准方面达到了新高度。顾云飞董事长更是先后受邀主持了多场行业顶级学术交流、参与“领袖风暴”与嘉宾互动，聚焦肉鸡产业发展大计，为乡村振兴发展新路出谋划策，全方位展现出京海集团长久以来秉持“人才领军、科技领先、行业领跑”理念所积累的崭新气象与深厚传统优势，进一步巩固了在畜牧业中的卓越地位与深远影响力。
2024年，京海LOGO美术作品获国家版权登记，2项发明专利获得国家知识产权局授权，公司顺利通过“多病种”省级净化场创建的现场评估，在行业内的生物安全与养殖标准方面达到了新高度。顾云飞董事长更是先后受邀主持了多场行业顶级学术交流、参与“领袖风暴”与嘉宾互动，聚焦肉鸡产业发展大计，为乡村振兴发展新路出谋划策，全方位展现出京海集团长久以来秉持“人才领军、科技领先、行业领跑”理念所积累的崭新气象与深厚传统优势，进一步巩固了在畜牧业中的卓越地位与深远影响力。