为进一步规范京海禽业人力资源管理工作，提高人力资源管理人员的专业素质水平，2月2日，温氏集团人力资源部副总经理周龙海、人事事务室主任邱洪会同猪业二部、猪业三部、华东禽业公司人力负责人到访京海禽业公司开展人力资源交流活动。
温氏投资事业部副总经理邓颖锐、经理王傲，京海禽业常务副总经理谭晓峰、总经理助理邱聪，以及京海禽业办公室人力条线的人员等共同接待。
谭晓峰副总经理首先从人员配置、薪酬绩效、制度规范等方面对京海禽业人力资源工作情况进行了简要介绍，他表示，在温氏集团的大平台下，此次的人力资源管理工作交流，对公司的人力资源体系完善具有强有力的推动作用。
谭晓峰副总经理首先从人员配置、薪酬绩效、制度规范等方面对京海禽业人力资源工作情况进行了简要介绍，他表示，在温氏集团的大平台下，此次的人力资源管理工作交流，对公司的人力资源体系完善具有强有力的推动作用。
会上，邓颖锐副总经理对京海禽业人力资源管理体系的整体情况进行了补充，他表示，京海禽业自全面融入温氏以来，实施了如绩效改革、福利制度完善、股权激励等一系列措施，调动了员工积极性。此外，正在进行的薪酬改革与未来相关制度的逐步配套都会让京海禽业在行业中更具吸引人才的优势。
随后，总经理助理邱聪从招聘、员工留用、基层员工培训、人才培训体系、薪酬福利和绩效考核方面，将2023年度人力资源工作进行了详细汇报。在此期间，参会人员就“如何招人”“如何培养人”“如何留住人”等方面展开交流，并在交流过程中学习到了宝贵的经验。
最后，周龙海副总经理对京海禽业人力资源管理工作取得的成绩表示了赞赏，同时也指出了一些工作中亟待解决的问题，要求规范绩效考核办法、建立健全培训体系、完善请休假制度等；同时分享了集团公司的下属单位的培训体系、员工留用措施，这对京海禽业下阶段人力资源工作的开展有重要指导作用。
本次交流活动的顺利举行，有助于增进集团人力资源部、各兄弟单位人力条线之间的沟通与交流，切实有效地提升各单位人力资源管理整体工作水平。