8月8日下午，京海禽业如东有限公司2026年上半年工作总结会议在公司二楼培训室隆重召开。集团公司王宏胜总经理出席会议并作重要讲话，如东公司助理及以上管理人员参加会议。会议由如东公司综合办主任尤文龙主持。
会上，如东公司副总经理施连峰同志作上半年工作总结报告，全面回顾了生产经营、精益养殖、综合管理等各项工作进展，肯定了上半年取得的成绩。报告既客观复盘现存短板与突出问题，也全面肯定工作亮点与阶段性成效，号召全体干部职工锚定全年经营任务，下半年持续强化精细化管理，全力冲刺，推动公司生产运营综合水平迈上新台阶。
施会强作下半年工作部署
在如东公司生产技术部主任陈大伟领誓下，全体管理团队集体宣誓：“锚定目标，勤干善干，真抓实干；生产安全同部署，牢守底线不放松；稳产提质，增效降本；强本领、冲指标，60123必圆满；齐创美满，责任在我！”铿锵誓言表达了全力以赴冲刺全年目标的坚定决心。
王总勉励全体员工以“齐创美满，责任在我”为信仰，心中有责、手中有为，敢闯敢干、行而不辍，为实现“千亿企业，百年温氏”愿景贡献力量。
全体起立合唱《温氏之歌》
会议在庄严的《温氏之歌》歌声中拉开帷幕。本次会议以“聚力复盘谋提升、对标攻坚稳产能”为主题，全面总结上半年生产经营工作，深入查摆问题短板，研究部署下半年重点任务，动员全体干部员工统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，全力冲刺全年各项目标任务。会上，如东公司副总经理施连峰同志作上半年工作总结报告，全面回顾了生产经营、精益养殖、综合管理等各项工作进展，肯定了上半年取得的成绩。报告既客观复盘现存短板与突出问题，也全面肯定工作亮点与阶段性成效，号召全体干部职工锚定全年经营任务，下半年持续强化精细化管理，全力冲刺，推动公司生产运营综合水平迈上新台阶。
施连峰作上半年工作总结报告
集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强就上半年工作报告作详细点评并重点从“压实考核责任、量化数据指标，优化育雏管理、分区考核增效，规范隔离管理、保障鸡群健康，强化人才培养、建强专业团队，下沉基层督导、从严问责提效，细化孵化分工、升级孵化管理，优化管理效能、锻造攻坚队伍，树立产研结合，推进项目研发”八个方面对下半年进行工作部署，最后他强调，生产管理工作的核心原则：“把该做的事情做到不折不扣，把能做的事情做到尽善尽美，把不能做的事情做到坚决杜绝。”
施会强作下半年工作部署
全体管理团队集体宣誓
集团公司王宏胜总经理作重要讲话，对如东公司上半年工作给予充分肯定。围绕下半年工作，王总提出以下要求：一是做好思想引领，弘扬实干勤干善干的拼搏精神，并坚守廉洁自律底线；二是紧盯育成率、产蛋率、死淘率等五大核心生产指标，强化现场管理，管理人员下沉一线提升生产业绩；三是深化内控升级，以增效为核心提运营、降成本、促发展，杜绝单纯削减投入的短视行为；四是深化队伍建设，推进年轻专业同志成长，夯实发展基础。王总特别强调，要守牢安全环保底线，安全是最大的利润，事故是最大的成本。王总勉励全体员工以“齐创美满，责任在我”为信仰，心中有责、手中有为，敢闯敢干、行而不辍，为实现“千亿企业，百年温氏”愿景贡献力量。
集团公司王宏胜总经理作重要讲话
本次会议既是一次总结成绩、鼓舞士气的鼓劲会，也是一次查摆问题、剖析根源的反思会，更是一次明确目标、部署任务的动员会。通过本次会议，全体参会人员进一步统一了思想、认清了形势、明确了方向、增强了信心。