7月29日下午，京海集团下半年安全环保工作推进会在京海禽业如东有限公司二楼会议室召开。集团副总经理施会强，工程设备中心顾忠兵、姜家玺，如东办公室尤文龙、丁晓峰、陶邢高，以及来自海门、如东两地的安全第三方专家共同参会，围绕下半年安全环保管理升级、建立标准化操作规范等核心事项展开深入研讨。
会上，施会强副总经理为本次工作定下了鲜明基调。会议直指过往隐患排查“仅要求整改、无落地标准”的走形式痼疾，明确提出：沿用过往的老地图，导航今天的路，已经行不通，强调必须摒弃原有老路子，全面转向标准化操作规范建设。会议决定，将本次安全环保体系隐患排查列为年度重点项目，推动安全管理从“事后整改”向“事前规范”转变。
会议将安全、环保隐患排查合并推进，同步编制统一操作指南。目前，公司已完成涵盖重大、一般、较大三类的三级环保隐患清单梳理，后续相关检查将全面覆盖这些点位，最终整合为“安全与环保隐患统一排查”体系。
操作指南的编制将“有章可循、有据可依”：一方面，结合集团过往生产事故案例梳理风险点，针对隐患制定步骤清晰、可落地的操作指引，从责任压实，思想重视降低事故发生概率；另一方面，指南正式发布后将作为统一判定标准，厂区未按要求执行的，将直接作为违规处罚的依据。
“因为所有的事故可能绝大部分的事故都是在不完全规范的操作前提下发生的。”与会人员指出，编制操作指南的根本逻辑，正是用规范操作堵住事故漏洞。
会议明确工作分两阶段落地：第一阶段，由海门、如东两地安全专家全覆盖隐患排查，对全公司所有厂（场）区开展精细化安全环保隐患排查，不讲情面、不留死角，确保风险点“无遗漏、无隐瞒”；第二阶段，汇总两地发现的共性问题，结合各厂区实际情况，编制适配的操作指南。
推动全员参与安全环保工作，真正落实“管生产必须管安全”的要求，在完成全区域隐患排查和操作规范编制后，公司将向现场生产管理要安全，推动所有操作细则直接下沉到生产一线作业现场，让一线员工开展每一项操作都能对照明确标准执行，从根源上减少不规范操作引发的安全环保事故。
本次管理升级还将同步支撑下半年“安全生产标兵”“安全生产单位”参评工作。随着安全操作指南手册的正式输出，京海集团将构建起覆盖全厂区、全链条的安全环保长效管理机制，为企业高质量发展筑牢坚实防线。
会议将安全、环保隐患排查合并推进，同步编制统一操作指南。目前，公司已完成涵盖重大、一般、较大三类的三级环保隐患清单梳理，后续相关检查将全面覆盖这些点位，最终整合为“安全与环保隐患统一排查”体系。
操作指南的编制将“有章可循、有据可依”：一方面，结合集团过往生产事故案例梳理风险点，针对隐患制定步骤清晰、可落地的操作指引，从责任压实，思想重视降低事故发生概率；另一方面，指南正式发布后将作为统一判定标准，厂区未按要求执行的，将直接作为违规处罚的依据。
“因为所有的事故可能绝大部分的事故都是在不完全规范的操作前提下发生的。”与会人员指出，编制操作指南的根本逻辑，正是用规范操作堵住事故漏洞。
会议明确工作分两阶段落地：第一阶段，由海门、如东两地安全专家全覆盖隐患排查，对全公司所有厂（场）区开展精细化安全环保隐患排查，不讲情面、不留死角，确保风险点“无遗漏、无隐瞒”；第二阶段，汇总两地发现的共性问题，结合各厂区实际情况，编制适配的操作指南。
推动全员参与安全环保工作，真正落实“管生产必须管安全”的要求，在完成全区域隐患排查和操作规范编制后，公司将向现场生产管理要安全，推动所有操作细则直接下沉到生产一线作业现场，让一线员工开展每一项操作都能对照明确标准执行，从根源上减少不规范操作引发的安全环保事故。
本次管理升级还将同步支撑下半年“安全生产标兵”“安全生产单位”参评工作。随着安全操作指南手册的正式输出，京海集团将构建起覆盖全厂区、全链条的安全环保长效管理机制，为企业高质量发展筑牢坚实防线。