6月1日上午，京海集团在公司第一会议室召开2026年度创新成果申报专题会，本次会议是5月28日温氏投资组织召开的研发体系建设方案研讨会的直接接续与落地延伸，标志着公司创新体系建设从顶层设计迈入全面实施阶段。5月28日研发体系建设方案研讨会由温氏投资副总裁陈露出席并作指导讲话，公司总经理王宏胜、常务副总经理谭晓峰等核心管理团队共同参与研讨；本次专题会上，集团副总经理施会强、总兽医师朱新飞、总经理助理孙新峰等相关负责人参加会议，公司党委书记、董事长顾云飞作工作指导讲话，会议由总经理助理邱聪主持。
会议首先对5月28日研发体系建设方案研讨会精神进行再传达、再部署。为把研发体系建设要求落到实处，本次专题会重点围绕2026年度创新成果申报、任务分工细化、责任压实落地进行全面部署。会议指出，创新不在远方，就在日常工作里。一线的金点子、操作小改进、管理小优化，都能提炼成专利、标准、软著等高质量创新成果。各部门要主动挖掘、系统梳理、充分转化，把岗位经验变成公司创新资产，真正让创新扎根现场、源于岗位、成于体系。
结合温氏投资陈露副总裁讲话要求与公司实际，顾云飞董事长对创新成果申报工作提出三点要求：一是提高站位、高度重视，充分认识创新成果申报对提升企业核心竞争力、巩固行业引领地位的重要意义；二是聚焦重点、全员参与，紧扣种业创新、智能养殖、绿色低碳、生物安全、管理提升等方向，深挖岗位创新点，把小改进、小优化系统转化为专利、标准、软著、技术成果等创新资产；三是压实责任、常态推进，各部门要充分挖掘专业人才，主动谋划、压担子、定责任、明节点，公司每月召开创新成果工作例会，强化过程管控、督导推进、考核问效，确保全年创新任务高质量落地见效。
此次专题会的召开，进一步衔接顶层设计与基层落地，细化责任分工、明确推进机制、强化常态管理，为公司研发体系建设、创新成果培育与申报工作奠定坚实基础。下一步，京海集团将以研发体系建设为抓手，以五年创新战略规划为引领，持续加大科技创新投入，完善创新生态，推动创新成果不断涌现，以创新驱动企业行稳致远、领跑行业。
总经理王宏胜讲话
此次会议正式发布年度创新成果任务清单，成立创新成果申报工作专班，王宏胜总经理要求专班负责人全面统筹项目梳理、材料编制、审核上报、跟踪落实等全流程工作，逐一明确责任人、完成时限与成果形式，构建“专人负责、分工明晰、协同推进、闭环管理”的工作机制，确保每项任务有人抓、有人管、有结果、有成效。
公司党委书记、董事长顾云飞讲话
公司党委书记、董事长顾云飞作总结部署讲话。他强调，京海集团历来高度重视科技创新，此前已开展一系列卓有成效的创新工作，先后荣获国家科技进步二等奖等多项国家级、省部级科技大奖，创新底蕴坚实、成果丰硕。面向未来，公司将以更大力度、更实举措推进创新驱动发展，加快编制五年创新战略规划，全面构建覆盖研发、生产、管理全链条的创新工作体系，让创新持续为企业高质量发展注入源源不断的强劲动力。结合温氏投资陈露副总裁讲话要求与公司实际，顾云飞董事长对创新成果申报工作提出三点要求：一是提高站位、高度重视，充分认识创新成果申报对提升企业核心竞争力、巩固行业引领地位的重要意义；二是聚焦重点、全员参与，紧扣种业创新、智能养殖、绿色低碳、生物安全、管理提升等方向，深挖岗位创新点，把小改进、小优化系统转化为专利、标准、软著、技术成果等创新资产；三是压实责任、常态推进，各部门要充分挖掘专业人才，主动谋划、压担子、定责任、明节点，公司每月召开创新成果工作例会，强化过程管控、督导推进、考核问效，确保全年创新任务高质量落地见效。
此次专题会的召开，进一步衔接顶层设计与基层落地，细化责任分工、明确推进机制、强化常态管理，为公司研发体系建设、创新成果培育与申报工作奠定坚实基础。下一步，京海集团将以研发体系建设为抓手，以五年创新战略规划为引领，持续加大科技创新投入，完善创新生态，推动创新成果不断涌现，以创新驱动企业行稳致远、领跑行业。