2026年3月，江苏京海农牧股份有限公司连续召开生产条线、品牌提升协同、降本增效与人效提升、生产设备等多场专题工作会议，全面复盘2025年经营实绩，系统部署2026年重点任务，围绕成本管控、效率提升、设备技改、生产目标、产销协同与品牌建设五大方向精准发力，推动公司生产经营提质增效、高质量发展。公司总经理王宏胜在各场会议上发表重要讲话，为全年工作定向领航。常务副总经理谭晓峰，副总经理施会强，总经理助理邱聪、孙新峰、施连峰部署具体工作要求，各条线及部分生产单位负责人参与各场会议，落实会议精神。
王宏胜总经理作工作指导讲话
生产条线工作会围绕去年生产数据复盘与“60123”核心生产目标两大主题展开，深入分析关键指标差异，明确改进路径，总经理助理施连峰、孙新峰分别就数据规范、人才梯队、存量提升与增量拓展提出要求，总经理王宏胜强调各场要落实“认真负责、规范科学、对比分析、实用有效、拓展共享”五项要求，确保生产目标落地。品牌提升协同会以“统一思想、提高协同”为主题，销售部汇报工作进展与品牌成效，各部门现场对接解决协作难题，王宏胜要求紧扣质量与效益、规范与流程、责任与主动、预判与谋划、沟通与协同五点要求，闭环解决问题、筑牢品牌根基。降本增效与生产人效提升交流会聚焦年度利润、成本、人效等核心指标，常务副总经理谭晓峰解读经营目标并提出“复盘找差距”、“务实查问题”、“健全机制提效率”三项要求，会议明确设备改造、药费管控、防疫管理、闲置资产盘活、人员技能提升五大重点任务，加快完善用工核定与薪酬差异化机制，王宏胜强调要坚持居安思危、责任担当、效益优先、规范合理、敢于挑战、协同补位，将降本增效融入生产经营全过程。生产设备专题会分享实操经验、交流痛点难点，探索设备数字化、精细化、智能化升级路径，王宏胜提出“紧盯业绩、压实责任”，“维保结合、强化担当”，“技改创新、提质增效”，“严把采购、保质保时”，“深化协同、聚力共赢”五项要求，全面提升设备管理水平。
专项会议现场
一系列会议密集召开、任务层层压实，彰显京海集团2026年以效益为中心、以效率为抓手、以质量为底线、以协同为保障的经营思路。下一步，公司将全面落实各项会议要求，加快制度优化、流程再造、技术升级与人才赋能，确保年度经营目标圆满完成，持续提升核心竞争力与行业品牌影响力。