与会人员工作汇报
会议期间，各职能部门负责人与分管总经理围绕种鸡生产、供应链优化、人才梯队建设、行政效能提升、内控管理及市场深耕等核心领域，系统汇报了2026年工作规划与落地举措。结合行业趋势与企业实际，各部门提出一系列创新性方案，涵盖数智化技术应用、全面考核管理、第三分公司加快建设等内容，为全年工作注入新动能。
王宏胜总经理讲话
顾云飞董事长讲话
顾云飞董事长在听取汇报后指出，2026年是京海集团成立的第四十个年头，大家要以饱满的热情，积极的工作态度，为京海集团四十周年增光添彩。他强调，要以生产为中心，以“全面考核”“全面创新”“全面增效”为导向，狠抓三个重点工作，落实六项任务，全力以赴确保完成全年经营业绩指标。同时，董事长指出，各级干部要以身作则，深化廉政建设，强化思想引领，严守党纪法规，强化制度执行与监督问责，筑牢企业风险防线。董事长号召全体管理人员以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态率先垂范，以“一马当先”的魄力攻坚克难，奋力实现全年业绩新突破。他强调，全体京海人要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，敢闯敢试、善作善成，以实干实绩诠释“京海精神”，以高质量发展成果献礼集团成立四十周年。