一、税利双增稳进阶 行业领军耀征程
2025年，公司依托全链条精益管理，成功破解养殖瓶颈，多批次种鸡均匀度稳定在88%以上；慢羽品系种鸡开产日龄提前4.5天，产蛋高峰提前1周；祖代B系最高周产蛋率超66.7%，较2024年劲升5.2个百分点；投资5326万元的海门三合鸡场建成投产，标志着“三层楼房养殖种鸡”模式全面落地，实现养殖密度提升40%、生产效率提高35%、土地利用率增长3倍的三重飞跃。同步投入480万元的环保设施升级工程，实现污水净化率、废弃物回收利用率两个百分百，排放指标全面优于国标，铸就了“规模化扩容+生态化提升”的发展典范，为全国肉鸡种业养殖树立了革故鼎新的标杆！
7月31日，中共江苏京海禽业集团有限公司委员会正式成立，董事长顾云飞当选首届党委书记、总经理王宏胜当选第一副书记、总兽医师朱新飞当选副书记，完成了从1992年党支部、2001年党总支到党委的“三级跃升”！以“三聚三共”党建工程为核心，打造特色党建阵地，技术型党员在产业创新中勇当先锋，“线上+线下”组织生活模式与入党积极分子测评体系落地见效，推动党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展注入了勃勃动能。
借力温氏股份“六五规划”战略东风，京海集团与温氏体系的战略协同与文化融合持续迈向纵深：温氏集团高层频频莅临京海指导，从经营策略优化、资源整合调配到人才梯队建设提供全方位支持。总裁黎少松、董事会名誉主席温均生更与京海集团董事长顾云飞、总经理王宏胜联袂赴德，与拥有近百年行业积淀的全球家禽育种龙头EW集团展开高规格商务洽谈，深化战略合作，京海集团成功成为法国开关后国内首个引种企业。同时公司与EW集团旗下的安伟捷、祎威能公司等国际伙伴开展业务协同，构建资金、技术、市场多维赋能的产业生态，助力温氏“十年再造一个温氏”目标。
2025年，京海集团以数智赋能与模式创新激活新质生产力，深化EAS管理系统应用，推进S-HR系统升级至云苍穹平台，养殖端实现投喂、温控、疫病预警全流程自动化。全国畜牧总站、江苏省农业农村厅、中国畜牧业协会等专程调研点赞。4月正式启动第六届中国质量奖申报。9月董事长顾云飞应邀出席中国质量（南京）大会，围绕“数智驱动质量升级”作主题交流，在新质生产力对接会上发布集团技术创新成果，以数智化、绿色化技术铸就高质量发展核心竞争力。
2025年，顾云飞董事长以行业领军者姿态领跑行业发展。应邀主持全国肉禽产业发展大会“卓见沙龙”；出席畜禽种业发展论坛、TMF协同大会等顶级行业盛会；为南开大学研修班授课；当选福耀科技大学数智质量研究中心专家、中国畜牧业协会标准专家委员会委员。公司同步第九次蝉联“农业产业化国家重点龙头企业”称号，通过精准落地惠农措施带动8万多农户增收，行业影响力与市场美誉度不断攀升，核心产品定价权持续巩固，为行业发展的“风向标”。
2025年，京海集团锚定“生物安全为核心、品种品质品牌为支撑”的高质量发展战略，硬核推进疫病防控措施落地见效，再度高分通过省级禽白血病、鸡白痢双病种净化场评估认证，以标杆级成果筑牢行业生物安全屏障。耘垦、博大、龙华、永鸿等多家行业头部企业纷至沓来调研交流，公司以硬核实力输出先进管理经验与前沿技术理念，既为行业发展拓宽视野、贡献京海智慧，更为自身发展汇聚澎湃新动能，全面推动品牌质量双提升，以领军者姿态彰显行业雄风！
2025年，京海集团深化产学研用协同创新机制，携手中国农科院、扬州大学等行业一流科研院校，邀请国家肉鸡产业技术体系岗位专家团及高校学者开展精准科企对接，构建资源共享、优势互补、合作双赢的创新格局。借力协同平台，公司引先进技术、破生产关键技术难题，持续强化技术创新能力与核心竞争力。全年成果亮眼，申报专利5项、全国农牧渔业丰收奖1项，以硬核科研实力为行业高质量发展注入强劲动能。
2025年，京海集团将规范化管理与廉洁文化建设贯穿于运营全过程，通过召开廉洁警示教育大会、观看警示影片、排查廉政风险点、完善内控机制等举措，推动廉洁从业成为员工自觉。公司以“现场+视频”模式召开思想建设、自评自省等专题会议，阐释思想建设的重要意义，同时全面推行闭环管理与溯源体系，压实安全生产责任并优化人力资源管理，营造廉洁自律、干事创业的良好氛围。
2025年，投资10亿元的仪征智慧化繁育项目成功签约落地，标志着集团走出南通、迈向全省的“3.0”发展阶段！项目建成后年产5万吨饲料、1.2亿个种蛋位，预计带动1000人就业，年产值达10亿元，将成为华东地区规模领先的智慧化繁育基地。地方政府大力赋能，各级领导亲临企业调研服务，主动破解企业经营发展中的瓶颈难题。顾云飞董事长受邀参与海门区“十五五”规划座谈并积极建言献策。政企双向奔赴、同频共振，为集团“百亿愿景、百年京海”注入强劲动力，全面开启高质量发展新征程。
