12月27日下午，京海集团2025年度自评自省暨内控宣贯培训会议顺利召开。会议以“复盘过往 明方向，强化内控筑根基”为核心，通过自评自省凝聚发展共识，借助内控培训筑牢风险防线，为公司下一阶段高质量发展奠定坚实基础。总经理王宏胜、常务副总经理谭晓峰、副总经理施会强等公司相关领导及海门公司、如东公司所有行政和技术职务人员近百人线上、线下参会。
总经理王宏胜讲话
内控宣贯培训由财务部主任孙海丽主讲。培训紧扣企业内控核心要求，结合行业特点与公司经营实际，系统解读了内部控制的核心要义、实践价值，重点阐释了资金管理、采购验收、生产运营等关键业务流程的内控要点与风险防控措施。培训内容兼具理论深度与实操指导性，通过政策解读、流程梳理等方式，帮助参会人员进一步明晰了内控工作的重要性，掌握了具体业务场景下的内控执行方法。
内控宣贯培训
此次会议的召开，不仅全面复盘了公司2025年度工作，梳理了发展思路，更强化了全员内控合规意识。作为农业产业化国家重点龙头企业，公司始终重视内部管理提升与风险防控建设。下一步，公司将以此次会议为契机，推动自评自省发现问题的整改落实，深化内控体系建设与执行，持续提升经营管理规范化、精细化水平，在种禽繁育、种鸡饲养等核心业务领域持续发力，为行业高质量发展贡献更大力量。
会议现场
会议伊始，全体参会人员齐唱《温氏之歌》，激昂的旋律进一步凝聚了团队向心力，彰显了集团传承优良企业文化、携手奋进的精神风貌。
与会人员同唱《温氏之歌》
主持人谭晓峰指出，本次会议既是对2025年度工作的全面复盘与自我审视，也是强化内部管控、提升核心竞争力的重要举措，希望全体参会人员端正态度、认真研讨，切实把会议成果转化为推动工作的实际成效。
常务副总经理谭晓峰主持
在自评自省会环节。施会强、朱新飞、孙新峰、施连峰、朱晓东等十余位行政干部围绕年度工作目标完成情况、岗位职责履行成效、工作中存在的问题与不足等方面开展个人汇报。汇报过程中，发言人结合具体工作案例深入剖析，既总结了成绩与经验，也不回避短板与差距。在互动交流阶段，参会人员积极建言献策，针对汇报中提出的业务难点、流程堵点展开深入探讨，形成了多项切实可行的改进思路。
代表发言
王宏胜总经理在总结发言中，总结了公司本年度经营发展取得的成效，部署了明年重点工作计划。围绕全年工作目标落地，他从五个方面对公司下一步工作提出明确具体要求：一是坚守责任担当，做到能岗精准匹配；二是强化统筹谋划，抓实长效机制管理；三是严把全程管控，抓实问题及时纠偏；四是坚持精益求精，锚定效益至上核心；五是筑牢安全防线，护航企业行稳致远。上述要求为公司各业务条线后续工作优化升级指明了方向、明晰了路径。总结最后，他向全体参会人员通报了集团公司猪业一部某副总裁违反廉政纪律的处罚通知，要求全体干部职工以此为戒，将合规意识内化于心、外化于行，深度融入岗位职责与日常工作全过程，切实筑牢合规经营防线，稳步实现 “强内控、防风险、促合规” 的内控管控总目标。
总经理王宏胜讲话
内控宣贯培训