培训现场
为全方位提高员工综合素养，筑牢内部管理基础，推动公司实现高质量发展，12月10日，集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强于培训室组织开展了以“做最好的自己”为主题的思想培训活动。公司任职以上管理人员及技术员通过线上线下的形式参加此次培训。此次培训围绕时间管理、目标管理、计划管理、压力管理四大维度展开，为参训人员呈上了一场既具理论深度又有实践意义的管理赋能盛宴。
集团公司副总经理兼如东公司总经理施会强做思想培训
培训伊始，施会强副总经理点明“做最好的自己”主题，搭建培训框架。在时间管理模块，他阐明核心认知与价值，讲解原则和方法。重点推介四象限法则，指导员工按“重要性”与“紧急性”分类工作，优先处理重要且紧急事项，预留时间深耕重要不紧急事务，减少无效时间。此外，提出“简化操作 + 聚焦价值”方法，倡导员工规划日程、删减低价值任务、善用碎片时间与工具提效，强调执行力核心是“时间闭环”，要求员工杜绝抱怨、突破舒适圈，以执行力筑牢时间管理根基。进入目标管理环节，施会强副总经理以哈佛大学目标影响人生的经典实验为引入，直观揭示了目标清晰度与人生成就的强关联性。结合公司生产实际，他展示了如东公司各产场生产成绩排名，同时对比 2025 年已淘汰鸡群生产指标与年度目标的差距，明确了执行力对目标落地的关键作用。为帮助员工科学制定目标，施总指导大家将目标细化为可量化、可执行、有明确期限的具体任务，并通过年度指标四象限规划，清晰划定了 1-3 月产苗、人工输精培训等紧急重要任务，以及全年生物安全防控、呼吸道治理等重要不紧急的工作方向。
在计划管理板块，施会强副总经理强调 “计划管理是目标管理的前提”，提出计划制定需遵循简单易懂、具备强操作性的原则。他还积极倡导员工 “拥抱 AI，智取善干”，列举了 AI 职场文案生成、PPT 制作、思维导图绘制等实用工具，助力员工提升工作效率。同时，施总结合现场管理案例，深入解读传染病防控的生物安全管理思路，提醒全体参训人员警惕工作中的细节疏漏，杜绝因小失大。
针对职场普遍存在的压力问题，施会强副总经理在压力管理环节，深入剖析了工作与生活双重压力源，提出 “包容不完美、减少内耗” 的抗压准则。他指出，抗压能力的核心在于直面问题与快速执行，明确 “抱怨、找借口是执行力最差的表现”，并结合 2025 年 OA 未开封次数统计数据，着重强调执行力红线不可触碰，引导员工以 “做事问心无愧、谦逊务实、努力实干” 的心态应对工作挑战。
培训现场
此次培训紧密贴合公司管理实际，既精准诊断了当前工作中存在的问题，又提供了可落地的解决方案，为员工搭建起清晰的自我提升路径。参训人员纷纷表示，将把所学管理方法运用到实际工作中，以更强的执行力和目标感，为公司高质量发展贡献自身力量。