7月28日下午，京海如东公司2025年半年工作会议在公司二楼培训室召开。京海集团副总经理兼如东公司总经理施会强、京海集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰，以及如东公司各部、室、场（厂）等任职人员悉数参会，会议由办公室尤文龙主持。此次会议以 “半程领航 破局攻坚 责任在我” 为主题，全面总结上半年工作，深入剖析存在问题，明确下半年工作方向与举措，为全力完成全年目标任务凝聚共识、汇聚力量。
会议现场
京海集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰作半年工作总结
集团副总经理兼如东公司总经理施会强作重要讲话
会议讨论环节
会议现场
会上，集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰首先就上半年工作情况进行了详细汇报。概述各生产单位产量计划完成情况，并与海门作生产成绩对比；提及精益管理通过设备升级、完善安全环保、强化内控考核、组建育雏小组等消除浪费、提升效能；直面疫病防控有短板、制度执行不力、内控管理不足等问题；还对比了上半年淘汰鸡群与全年目标指标的差距，强调 “责任在我，全员担当”，鼓励锚定全年目标再出发。
京海集团总经理助理兼如东公司副总经理施连峰作半年工作总结
施连峰明确了下半年工作攻坚清单，将责任落实到具体人岗。他强调，要树立 “一盘棋” 思想，锚定全年目标，聚焦“三率”（受精率、产蛋率、成活率），总结经验、克服短板，坚守“守住底线思维，不出事是最大的本事”理念，推动全体干部职工确保决策落地、精益挖潜，全力完成全年任务。
集团副总经理兼如东公司总经理施会强作重要讲话
随后，集团副总经理兼如东公司总经理施会强发表重要讲话，从四个方面提出要求。一是思想要通，他指出执行力源于态度，全体员工要有勇担责任的态度，积极解决困难，向内要效益，不找客观理由，切实提高责任心。二是将育雏研究小组升级为生技部研究小组，以此提高技术员业务素质水平，增强疫病防控的应急处理能力，同时加强内控数据管理。三是要实现半程领航，补齐如东与海门在生产上的短板，下半年重点做好成本控制，开展成本对比工作，涉及孵化成本、受精蛋综合成本、入舍母鸡出雏数及苗鸡成本等方面。四是强化 “责任在我” 意识，细化任务分工，压实工作责任，减少部门墙，摒弃等靠要思想。
会议讨论环节
会后，与会人员围绕如东公司种鸡场免疫质量评估方案，如东七场、一场、二场育雏人员安排，苍蝇防治，数据管理等方面内容展开了热烈讨论，为后续工作的开展进一步明确了思路。
此次半年工作会议的召开，让京海如东公司全体干部职工统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，为全力攻坚下半年、圆满完成全年任务奠定了坚实基础。
此次半年工作会议的召开，让京海如东公司全体干部职工统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，为全力攻坚下半年、圆满完成全年任务奠定了坚实基础。